Как считать возвраты и отмены на Kaspi, чтобы не терять прибыль
# Как считать возвраты и отмены на Kaspi, чтобы не терять прибыль
Ниже — в чём разница, как каждая история влияет на деньги и как собрать эти потери в учёте.
Отмена и возврат — это не одно и то же
- Отмена — заказ отменён до выдачи (покупателем или магазином из-за нехватки товара). Продажи не было. Потери: расходы на сборку/резерв, а если отменяет магазин — удар по рейтингу, а рейтинг влияет на позиции в выдаче Kaspi.
- Возврат — покупатель выкупил товар, а потом вернул. Продажа была и «откатывается». Потери: обратная логистика (вторая доставка), возможная потеря товарного вида, плюс уже потраченные на эту продажу комиссия и реклама.
Смешивать их нельзя: у отмены и возврата разная механика потерь, и считать их надо по-разному.
Почему потери от возвратов не видно
Возврат приходит с задержкой — иногда через дни после продажи. К этому моменту исходная продажа уже посчитана как прибыль, а возврат приходит отдельным событием и логически «не привязывается» обратно к тому заказу. В кабинете Kaspi нет строки «сколько прибыли вы потеряли на возвратах по этому товару». В итоге товар может выглядеть прибыльным по продажам, но с учётом возвратов уходить в ноль или в минус.
Пример: как возврат съедает прибыль (цифры условные)
Товар с ценой 10 000 ₸, чистая прибыль с продажи — 1 800 ₸ (пример). Продали 10 штук, 2 вернули:
| Показатель | Значение (пример) |
|---|---|
| Продано | 10 шт |
| Прибыль по 10 продажам | 18 000 ₸ |
| Возвраты | 2 шт |
| Потеря прибыли по 2 возвратам | −3 600 ₸ |
| Обратная логистика (2 × 700 ₸) | −1 400 ₸ |
| Невозвратные комиссия/реклама по 2 шт | −900 ₸ |
| Фактическая прибыль | 12 100 ₸ |
По продажам казалось 18 000 ₸, по факту — около 12 100 ₸. Разница в 5 900 ₸ — это и есть «невидимые» потери от возвратов, которые нигде не собраны в одну строку.
Как считать возвраты и отмены правильно
- Разделите отмены и возвраты — это разные события, считайте отдельными строками.
- Привязывайте возврат к исходному заказу и товару — чтобы потеря вычиталась из прибыли именно того SKU, а не «из общего котла».
- Считайте вторую логистику — обратная доставка это реальный расход, часто забываемый.
- Учитывайте невозвратные затраты — комиссия и реклама по проданному-и-возвращённому товару уже потрачены и не вернутся.
- Смотрите долю возвратов по каждому товару — высокий процент возвратов по позиции сигналит о проблеме (размер, качество, описание карточки), которую видно только в разрезе SKU.
Как автоматизировать
Возвраты и отмены можно собирать автоматически и привязывать к прибыли. YLDmetrics — это интеграция с вашим магазином на Kaspi.kz, которая подтягивает заказы, отмены и возвраты по API в реальном времени, ведёт жизненный цикл каждого заказа и вычитает потери по возвратам из прибыли того самого товара — со сверкой до тенге с кабинетом Kaspi. Так видно не «прибыль по продажам», а прибыль с учётом возвратов, и сразу заметны товары с высокой долей возвратов, которые тихо съедают маржу.
YLDmetrics — интеграция с магазином на Kaspi.kz: считает чистую прибыль по каждому товару с учётом всех затрат.
Посчитать свою прибыль — 14 дней бесплатно